スポンサーサイト

一定期間更新がないため広告を表示しています

- | | - | -
ブックオフの社長
ブックオフコーポレーション社長は現在、
橋本真由美さんだ。
 主婦から社長まで登りつめた人である。
本人の努力によるところもあるが、そのときの社長(現会長)の決断も凄い!
と思う。それに、橋本社長は応えている。

 今、日本の企業で、パート出身者を社長にすると言える経営者が何人いるだろうか?
ケツの小さい経営者の中で、デカイ器の経営者であろう。
大卒のエリートを経営陣に加えている経営者に何が、現場の気持ち・現場の問題点が分かるであろうか!? 現場・どんな立場の者でも、経営陣に加えるような企業でないとダメである。
サラリーマンに、夢を与えるような、希望を持てる会社じゃないとこれからの企業は衰退するだろう。それじゃないと…現場の士気は落ちるばかりだ!!
不祥事だらけになるのでは…!?
感じること | 08:55 | comments(0) | trackbacks(1)
日本の会社…
現在の企業は…。戦後発展した会社は、株の持ち合いなど。本業・証券の含み益で利益を上げ、福利厚生・自社預金を充実させてきた。
 このところ、多角経営の失敗や株の持ち合いの解消。連結決算制度の導入などで、福利厚生・給与面をコスト的に削ってきている。
 成果主義の導入は、イマイチだ。成果のために、情報のもみ消し。打ち上げがトップまでされずに終ってしまう。出世のために、波風を立てたがらない。問題があっても、
打ち上げない。対策を後回しにしたりしている。 そのくせ、発表資料関係・帳票類はしっかり作る。 そんな風になっているような気がしてならない。
 今のリコール隠し・危機管理意識の低下に繋がっているとしか思えない。

感じること | 08:16 | comments(0) | trackbacks(0)
トップ・ダウン経営って言うけれど…
ボトムアップは、それほどされないな。最近の経営は、もっと…ボトムの声が
反映されないと…、今度、会社のスプリットを朝礼で言うことになったが、
明らかに、やらされ感を感じるだけだ。

ボトム(底辺)の声をトップが聞かないと、トップは自分の都合の良いようにやれやれ言うだけやな!って感じがするだけで、全然風通しの悪い会社になるだけやな!

底辺の声をメール・目安箱みたいなものできたほうがいいんと違うのかなって思う!
経営者の都合ばかり押し付けられても、ボトムの従業員の都合は聞いてくれたことあるの?って言いたい。 ギブ・アンド・ティクでしょ!
感じること | 06:39 | comments(0) | trackbacks(0)
リコール隠し…!
リコール隠し。三菱もトヨタもあった。
でも、片方は、とことん叩かれた。一方、ガリバー君のトヨタは、全然…。
これは、三菱の株価を下げたい輩が、外資を入れたかったのかな!?
株価が下がったところを買って、経営立て直したトコで売り抜けるツモリだったのな!?
て思えてきた。 

ゲーム理論の本を見たら、そう思えてきた。
外人はゲーム要素には強そうだから…。
感じること | 22:26 | comments(0) | trackbacks(0)
ゲーム理論の基本と考え方がよーくわかる本
図解入門ビジネス ゲーム理論の基本と考え方がよーくわかる本―ケーススタディ・ビジネスゲーム理論入門
図解入門ビジネス ゲーム理論の基本と考え方がよーくわかる本―ケーススタディ・ビジネスゲーム理論入門
清水 武治

人は、自分の都合の良いように事を運ぼうとしますね。
そこで、発生する人の利得をセル(表)にして、
どのような行動を取れば、自分の利得が大きくなるか!
を教えてくれる本。

今まで、ゲームを仕掛けられ、お人よしの私は散々、負けモードに入っていたので、
これを読んで、人生を立ち回ろうとしています。
この手の本。読みあさるツモリです。
でも…!ちょっとむずかし〜!
お勧め本・感想文 | 12:06 | comments(0) | trackbacks(1)